一、做一个真诚、正直的人
      做一个有职业操守的人，所谓职业操守：一是不可做损害和危险公司的事，这是底线、是红线
；二是对公司来讲要有尽职尽责的义务。为了企业生长，不盘算小我私家得失，不但只管自己系统的事，有能力的要跨越自己的系统，去加入到公司整体生长的整个事情当中，坚持对公司的热爱、激情。

二、建设起一种信任是要恒久起劲的，摧毁这种信任只要一两件事
      管理班子和下面的管理干部，要建设起一种相互的信任，没有相互信任这事情是干欠好的，但这种相互信任是日积月累、通过恒久的视察和起劲才华告竣的，以是我们在做每一件事的时间，不要把这种信任当儿戏，由于你要破损它很简朴，只需要一两件事，就可能导致不信任的爆发，一旦不信任，事情就难干。

三、会做人的人不是一个好的管理者。企业管理一定要杜绝随处做（好）人的人
      不肯意冒监犯，只管去做好人，在做好人的时间不吝损害公司的利益，在做好人的时间不但不会刻意指出他人的弱点、误差，还资助其掩饰，从管理的角度来看，这是必需杜绝的。若是各人都一团和气，把所有欠好的问题都掩饰不提，那这个公司是无法恒久生长的。做事要有棱有角，该提出来的就要提出来，差池的就是差池，才华区脱离友情与事情，各人可以建设起恒久的相互依赖和信任。

四、态度决议你的（舞台）平台，人品决议恒久，细节决议成败
      你的态度是不是认真，你的态度决议企业提供应你的舞台清静台有多大，决议你是否能够拥有这个舞台，人品决议场景。一小我私家品好的人，只管短期内会让各人会以为有这样那样的问题，但恒久来讲，是要靠人品来相处的，人品欠好的人都是短暂的。万万不要去嫌疑他人的智商，群众的眼睛是雪亮的。细节决议成败，我们做事的时间，要把每一件事细腻化，把细节研究透彻、研究到位，乐成概率就更大。(董事长|郝振平)